我们看看这次医药改革，从以上两个方面我们看到了行业内的短板和痛点，那么此次医药运输改革尤其是涉及全程冷链的运输管理在一定程度上会促进行业内的企业相互间进行一个协作，共同面对此次的市场机会，集团型、网络型、运输型将受益。

1）运输资源的聚合，此次医药改革在一定程度上会促进行业的优质资源进行聚合，比如干线运输的一体化和分享；会较大企业的信心，尤其是对运输的投入和管理，比如近期爆出的重磅消息，国药物流与DHL的合作，这将是优质资源与优质资源的佳组合；

2）加速分散各地的分仓一体化，因为涉及落地服务，更加需求协同，这些对于行业内的集团型，全国范围型的流通企业机会更大，一个强大的信息化系统就能把各地的分仓进行串联，实现资源的共享，实现数据的可视化，将供应链仓的优化做到合理与；

3）同时拥有足够深度和广度的区域配送网络型的运输企业机会又来了，因为要求不能再次转包，尤其是疫苗运输；对于温控资源尤其优质的温控资源需求越来越多，并且器械类也开始有温控的需求，运输型企业（不涉及仓储）的机会开县显现，但是前提是一定具有操作经验和操作体系，一定属于质量型的规范化企业；

4）行业洗牌的几率加大，优胜劣汰开始显现，对于有质量的企业的生存越来越好，对于那些浑水摸鱼的基本处于淘汰；每一次改革都会出现丛林法则，对于服务优势，资源优质不明显的企业，自动退出，良币必将剔除劣币；

5）优质的第三方独立平台会鉴定信念，加快布局和整合的步伐，也会强势进入，实现一个独立、分享的第三方平台，降低成本，提升效率，同时更多的企业物流会转变为物流企业，内部业务与三方业务形成对等关系，实现价值的重组，同时独立第三方平台的介入也会增加企业变革的动力，实现价值和组织的重塑；

医药冷链第三方物流企业，通常指既非药品供应方，又非药品寻求方的第三方企业，通过契约为客户提供药品流通的全过程冷链服务。第三方物流并不等同于简单的药品仓储、运输等常规物流运作，而是利用供应链管理思想对医药冷链物流进行重新整合与塑造，从而为客户提供多环节和全方位流程管理服务，创造差别化价值。

从冷链物流行业的发展趋势、市场的需求导向，以及企业长期发展来看，的第三方冷链物流企业是未来参与冷链物流市场竞争的主体。具体说来，将第三方物流引入医药冷链领域，可以使医药生产、流通企业节约大量的前期投入，包括冷库、冷藏车等在内的基础设施设备都可由第三方物流企业提供，企业无需考虑运作和管理方面的问题，将医药运输工作外包给第三方冷链企业，可以节约大量的人力、物力和财力。